创业成功没灵丹妙药，但你的团队总是决定着创业企业的成功或者失败，企业家Bernd Schoner说。
Bernd Schoner拥有麻省理工学院(MIT)的博士学位，并且是RFID技术创业企业Thingmagic的联合开创者，2010年他把公司卖给了Trimble Navigation，回收总价不详。
Thingmagic拥有由五位联合开创者组成的原始团队。
但截至该公司被回收为止，Bernd Schoner说，只剩下了两个人这致使他更强烈地考虑了团队动力这个问题。
在一个典型的高科技公司或创业企业中，大家要更合理地承担肯定的角色，我觉得，假如你格外小心这一点，那样你成功的几率就会上升。
Bernd Schoner说。
他为此写了本书：《高科技企业家的存活指南》，马上出版。
虽然一些公司开始时只有一个或两个职员，但Bernd Schoner说，有六类型型的人最重要，他觉得，有这六种重点的人，就能组成一个伟大的团队。
这里是他梦之队阵容的组成：第1种：不受约束的技术天才目前大家常见觉得，高科技创业最好拥有拥有技术常识的人才。
Bernd Schoner说。
你也会期望有人可以领导团队的技术进程。
第2种：绝对领导者Bernd Schoner说，一般情况下，一个公司里，要有一个能发号施令的人是非常重要的。
对于较大的开创者团队来讲，假如同时存在五种不一样的建议，并且都同等要紧，那样这样的情况是很棘手的。
民主是伟大的，但在创业企业中却不是。
Bernd Schoner说。
领导者或者首席实行官并无需一直正确的，但你需要这么一个人，他如果一个可以让其他人尊敬的领袖人物，这就是一件好事。
第3种：行业资深人士Bernd Schoner说，在年轻的创业企业团队里总是缺少这种人，但他强调，在团队里有一些经验老到的职员是尤为重要的。
真的知道行业的某些人是极具价值的。
他们有哪些用途不止是竭力想创造酷的或者新的东西，他们真的具备经验，可以了解一个特定的行业需要的是什么。
他说。
第4种：销售人才销售人才是不只了解技术，而且也了解怎么样把它卖给顾客的人。
年轻的技术职员总是会忽视团队中销售专家的价值。
但当大家想叫人付钱时，就和技术无关而是与大家可以提供给客户的价值有关。
第5种：super star公司里的super star 是什么?Bernd Schoner讲解说，他可以是科技天才，也可以是首席实行官，但他需要是具备个人魔力，可以把大家团结到公司周围的人。
这个人可以打造我们的营销推广策略，他是那个你想把他送到专题讨论会与行业研讨会上的人! Bernd Schoner说。
第6种：理财顾问尤其是当你还没把商品推向市场时，随时学会本钱是非常重要的。
拥有金融人才是要紧的。
你要有人拥有足够的处置数字的能力。
然而，假如你的公司还没足够大到能养超越5个职员时， Bernd Schoner说，你可以把这个人从名单上去除，只须团队中有别的人有非常强的资金管理意识就好了。
